Татьяна Корниенко

«Я прошла «Стратегический маркетинг», «Практический маркетинг». И я понимала, чего ожидать от «Директора по маркетингу»: какой уровень знаний, в каком формате это будет, какая обратная связь. Вся эта внутрянка мне очень понятна, мне комфортен такой формат обучения. Плюс я понимала, что управленческие компетенции у меня в целом есть, интуитивно понимаю, как это работает, но хотелось бы системности.

Недавно у нас был большой запуск на работе, и с точки зрения маркетинга весь запуск вытянула я. Причем руководитель реально не верил во все это, говорил типа «Да что там ваши эти рассылки?» 😜 Но когда я показала, что у нас с рассылок пришло примерно 40−50% оплат всего за весь период продаж, когда я показала, что доходимость в 70% - это заслуга чисто маркетинга, а не эксперта, который вещал в соцсетях и кидал ссылочку. Ну, тут руководитель уже задумался, такой «О, и рассылки работают, и бот работает, и все продает, прикольно». Как раз после этого меня и назначили директором по маркетингу 😎

И умея работать в том числе руками, я убеждена, что управленческие компетенции должны ложиться на сформированную базу. То есть должно быть общее понимание, что как работает, сначала база маркетинга, а потом директорство! Не в параллель. И не так, чтобы директору нужно было объяснить, как еще и маркетинг работает. И когда я пришла на вебинар, послушала программу, поняла мне точно пора на «Директора по маркетингу».

А еще могу сказать, что для меня очень комфортный график, расписание идеальное: я знаю, что у меня идет обучение, я знаю, что получаю информацию, я знаю, что у меня есть дедлайны, когда я должна сдать домашку. И при этом я успеваю вести все свои проекты".